後花園丁

在職場上，任何人的第一道菜，都是從自個兒做起，也就是把自己整治成一道色香味具全的好菜；不過要提醒大家一個重點，所謂的色香味俱全，是指別人認為你色香味具全，而不是你自認為色香味俱全。

對一個廚師來說，豬肉本身不是菜餚，只是眾多食材之一而已，豬肉本身可以很新鮮很肥嫩，也可以品種高貴基因優良，但是豬肉就是要經過料理烹煮後才能稱得上是菜餚；所以不管你再怎麼天資聰穎，再怎麼人見人愛，你還是得讓人有辦法或有意願去調理你，你才有機會成為一道好菜，否則就只能當塊孤芳自賞的高級豬肉，癱在賣架上等年老色衰不復當年後，倒進垃圾桶去回收：甚至要用什麼配料鍋具，也得看客人點的是什麼菜來決定，你自個兒是出不了什麼意見的。所以一隻雞可以是左宗棠雞，可以是白斬雞，也可以是蒜頭雞，但總要能對得上客戶的需求，施以配料烹調，這隻雞才能端得上檯面。

但職場瞬息萬變、詭譎難測，要怎麼料理才能讓自己成為一道上得了檯面的佳餚呢？或者說，要怎麼讓自己成為大家眼中有價值的人才呢？

可塑性

首先要讓人看到你的可塑性。這裡所謂的可塑性，不是指你有能力或有意願發展第二、第三等專長或能力，而是要有能力讓別人很清楚知道你願意，而且也可以被公司多面向發展。

職場上的不同發展面向，就是常被提到的職場點線面觀。簡單地說，「點」代表的是技術專業，也就是執行及研發功能，「點」的價值在於透過技術與專業的落實來創造產能；「線」代表的是流程效率，也就是管理及控制功能，「線」的價值在於串聯不同的「點」，讓每一個點的運作都能銜接流暢；「面」代表的是整合加值，也就是統籌與企劃功能，「面」的價值在於以「點」和「面」為基礎去提升產能或創造的額外產能。

點線面三種面向都是企業不可或缺的核心元素，也是企業必須持續進行的多元發展，因為點線面的功能在不同時空環境下會不斷變異調整，尤其在全球化及跨產業整合的趨勢環境中，甚至第四、第五度空間的面向發展都已不可或缺了。

要讓這些不同面向都能有效發展，企業需要的人才便愈來愈多元。這個多元代表的可以是愈來愈多類型的人才，也可以是個別人才具備的面向愈來愈多。前者讓企業必須提高人事及溝通成本，但是容易複製傳承；後者讓企業無須增加成本，還能因而提高效率，但是不容易複製培養。

因此讓自己具備發展可能性，就是現代職場的第一項標準配備，也是這一道菜該具備的特色。

可延展性

接下來要讓人聞到的是你的可延展性。所謂的可延展性，指的是透過你的職場EQ所創造出來的可能性。你必須要讓「關鍵人」知道只要職場需要，你可以在任何位置、任何角色執行職場期待你應該發揮的功能，讓「關鍵人」知道只要有需要，你可以是職場最恰當的關鍵活棋。

對職場而言，你就是主管手中的食材，最好能像蔥、薑、蒜一樣，不管做任何菜時都用的上你，而不是要主管遷就你的特性，只能在做特定的菜餚時才能用，除非你是什麼魚翅專賣店或臭豆腐專賣店的魚翅或臭豆腐，否則不常用的東西老放在料理台上既礙眼又礙事，很容易就會被放在冰箱最邊上的角落，而這類的食材最常見的下場就是放到餿掉後，年終大掃除時給丟掉。

重回到現實中，職場上你的任何表現最後都會回歸到你主管身上去承擔最後責任。換言之，當你無法成就你的主管時，你的主管也不會想幫你承擔責任，也就不會給你發揮的舞台。

我們經常可以在績效面談時發現當部屬表現不佳時，常會報怨主管不願意給他機會或舞台，讓他的的專長無法發揮。但若從另一個角度來看，主管也有他想要發揮的舞台，為什麼不是你站在老闆的舞台上，做好老闆的配角，一起演場好戲，站在最近的距離看主管是怎麼演出成功的；即使演出失敗，你也是最清楚怎麼失敗的。

更殘酷的現實是，在職場上你和你老闆的舞台就是同一個，主角也只會有一個，而更多時候，你的舞台是在後台。

至於什麼是「關鍵人」，可能是你的主管，也可能不是，這個關鍵取決於未來你能希望和誰一起烹一道大菜。

未來性

最後要讓人嗅到的是你的未來性，也就是除了當下的關係，「關鍵人」是否能看到未來跟你合作的可能性。

就像拜師學藝一樣，師父總要先看看你的人品，再看看你的資質，如果都對了師父的胃口，這才讓你拜師學藝。在職場上的師父也是一樣，除了得不得師父的緣以外，就是要看你的資質，如果你能把自己這道菜，cook到能讓師父嚐出你的可發展性、可延展性及未來性，也就是讓別人看到你能成為大廚的資質。